Shandong Eton New Material Co., konaný - 2022 Prvá polovica zhrnutia práce a druhá polovica stretnutia o nasadení práce
11. júla sa slávnostne konalo prvé zhrnutie práce spoločnosti Eton New Material Company v prvej polovici roku 2022. Na stretnutí sa zúčastnil generálny riaditeľ Teng Kun, výkonný zástupca generálneho riaditeľa Li Jinliang, zástupca generálneho riaditeľa Liu Tao, asistent generálneho riaditeľa Gu Wensheng a ďalší lídri a na stretnutí sa zúčastnili hlavní vedúci všetkých oddelení a workshopov.
Na stretnutí hlavné osoby zodpovedné za každé centrum a každé oddelenie najprv zhrnuli a oznámili dokončenie prác v prvej polovici roka a prostredníctvom súhrnnej a hĺbkovej analýzy hlavných problémov existujúcich v súčasnej práci objasnili ďalšie kroky, ktoré je potrebné podniknúť. Generálny riaditeľ Teng Kun predložil ďalšie požiadavky na zamestnancov a urobil dôležité opatrenia pre ukazovatele výkonnosti.
Teng Kun, generálny riaditeľ spoločnosti, predniesol na stretnutí dôležitý prejav. Po prvé, vyjadril vďaku vedúcim každého centra, každému oddeleniu a všetkým zamestnancom za ich tvrdú prácu. jednota a spolupráca, spoločné úsilie, vynikajúce dokončenie prvej polovice pracovného cieľa, pomoc spoločnosti vyniknúť v neľútostnej konkurencii na trhu. a spolupracovať na vytvorení dobrej "šachovej hry", aby ste dosiahli ročné ciele a úlohy spoločnosti a dosiahli vysokokvalitný rozvoj spoločnosti. po prvé, vplyv by nemal byť správny, mala by sa robiť väčšia komunikácia so zamestnancami, viac načúvať vnútorným požiadavkám zamestnancov, posilňovať osobnú zodpovednosť a zodpovednosť, neustále zlepšovať osobný vplyv a prilákať zamestnancov, aby aktívne spolupracovali a koordinovali prácu; Po druhé, mali by sme viac povzbudzovať a menej kritizovať a byť dobrí v podpore väčšej práce a väčšieho zisku prostredníctvom vhodných motivačných opatrení, aby sme stimulovali nadšenie zamestnancov pre prácu; Po tretie, mali by sme sa naučiť byť skôr trénerom ako rozhodcom a snažiť sa učiť nových zamestnancov príkladom bez výhrad. Keď sa manažéri stretávajú s ťažkosťami a ťažkosťami, mali by byť vždy v popredí, robiť vzorky včas a pomáhať riešiť problémy, a nie ich jednoducho kritizovať. Mali by sme radšej spolupracovať, ako ísť do toho sami. S prehlbujúcim sa rozvojom spoločnosti je čoraz viac medzirezortnej spolupráce. Dúfam, že každý dokáže úprimne spolupracovať a dosiahnuť spoločný pokrok, aby pomohol spoločnosti dosiahnuť dlhodobý a ďalekosiahly rozvoj.
